融资近1亿是大朴商标被拍卖原团队重建大朴内外延续

　　融资近1亿是大朴商标被拍卖原团队重建大朴内外延续据浙江省宁波市中级人民法院公告显示宁波大朴家居有限公司10月份已经完成破产清算,商标也已经完成拍卖,目前天眼查显示公司经营异常,时隔两年外界的猜测似乎有了结果。

　　大朴网创立于2012年,截止经营异常也经营了10年之久,成立之初颇受资本青睐,不到三年就融资接近1一个亿,稳定的时候线亿左右,为何出现这种结局,是自身发展策略的问题累积,还是惨烈的电商环境的绞杀?准确的答案,只能大朴自己给出。

　　创业之初,大朴就提出「无甲醛、无荧光增白剂、无致癌物」的A类家纺标准,这在当时的家纺行业是凤毛麟角。如今A类被整个家纺行业采纳,殊不知大朴改变了行业却没有改变自己的命运,当时,大朴选择有欧美日代工经验的成熟工厂,控制生产过程的标准极其严格,比如对生产环节中很容易粘上的荧光,大朴是零容忍。

　　最初的四年,大朴靠着这些坚持,打造了自己的供应链体系。大朴打造过成功的爆款产品,比如年销售几万套的老粗布凉席,这是一款山东民间的传统手工织物,但因为缺乏质量标准,没有家纺行业大品牌进入,市场上的产品质量参差不齐,而大朴成功了。

　　和大多数人一样,在拿到资本后,开始家居全领域的扩展,始于严格的标准,当团队每进入一个新品类,都要去学习新的供应链,带来的后果是,因盲目开发造成库存积压,使资金周转效率低下。最终资本没有换来想要的规模,反而丢掉了初心。

　　随着电商的环境的变化,天猫京东的购物平台的崛起,使得原先做B2C的网站也逐渐被淘汰,例如差不多同时期的麦包包,大朴网也不例外,渐渐的作为一个品牌入驻到了天猫、京东、公众号等渠道,而家居行业的护城河几乎没有,原来的A类、大朴风格,分分钟可以被模仿,甚至售价比你更低,而背后是否采用相同的工艺,消费者的感知能力并没有那么大,在平台电商中逐步失去了优势。

　　电商的内卷,加上在三年疫情期间物流等各种因素的限制,大朴销售规模极速下降,越乱越容易变形,在此情况下,公司又特别想摆脱家纺的竞争,在创始人老王看来家纺行业很难创新,而且总是劣币驱逐良币的循环,于是拓展了小家电的品类,于是大朴又陷入了「规模游戏」的老路,重蹈覆辙。最终导致主营业务下滑,公司失去了唯一的资金流业务,走进了深渊。

　　在大朴商标被拍卖的同一时间,原大朴公司副总裁周云整合了原大朴的核心供应链和运营团队于9月成立了大朴内外品牌,据其介绍成立大朴内外主要原因是“无论是对大朴还是老王都有深厚的感情,不愿卖了10年的好产品就此消失,而且目前市场上大朴的产品非常乱,我们这一年多基本在陆陆续续接收了原有的部分核心生产线,保住了原有的核心原材料供应商、生产车间、运营团队等,成立了大朴内外品牌,重点以回归以床品为核心,也是大家最认可的家纺业务,由于特殊原因,比较遗憾的是这次没有保住大朴的商标,所以大朴的商标是要易主了”。

　　说的大朴与大朴内外的区别,据其营销负责人说:“大朴内外不改变任何定位,就是回到大朴成立之初的那份坚持即回归生命本质的需求:品质、安全、质朴、舒适,源于这种对于品质至臻追求的理念和精神,我们将会坚持从原料采购、原料加工、外观设计、生产制造、包装销售、物流运输,全过程实施严格监督、控制、管理的“全制造”模式“，另外大朴内外在未来上线一年里会在产品定位的塑造上做不少颠覆性思考,包括重新聚焦城市白领、中产阶层和新生儿家庭。把A类标准作为底线项的基础检测,同时在提高运营效率的前提下,舍弃“高价”路线,不拘泥于死守毛利,而是更多地让利消费者,让产品更加具有性价比。另一方面,专注产品微创新,洞察现在年轻用户的需求,例如解决年轻人不会套被套问题,防螨功能性产品等等半岛·体育中国官方网站平台登陆。以上是大朴当初没有做过深度思考并执行的”。

　　其实“内外系列”原来就是大朴品牌推出过的一个产品系列,这次,有了之前的失败的经验,团队是否可以内外兼修,一方面不断了解消费者的需求,另一方面继续以安全标准和材质作为设计的出发点,把产品安全和舒适理念作为公司的信仰,用好产品来诉说品牌内外的故事。

　　未来新的商标买家会继续推出“大朴”产品,原来的团队会推出大朴内外,能否打消消费者的疑虑,最终还是看产品能否让消费者满意,无论是什么品牌消费者要的是满足自己期望的产品、服务以及精神诉求,如果只是一个简单的物质属性,可能未来路也不一定顺畅。返回搜狐，查看更多