半岛·体育官方网站马云华尔街日报发署名文章：阿里巴巴保护知识产权的立场及思考

　　半岛·体育官方网站马云华尔街日报发署名文章：阿里巴巴保护知识产权的立场及思考昨日，《华尔街日报》刊发了阿里巴巴集团董事局主席马云的署名文章。在这篇名为《阿里巴巴保护知识产权的立场及思考》的文章中，马云着重强调指出：世界正在经历令人惊叹的变化，阿里巴巴有责任分享及提醒商业合作伙伴们我们观察到的新趋势、潮流和内心的真实思考，未来也将坚持分享。而对于某些误解，清晰的表达自己真实的观点才是负责的态度。

　　不久前，马云在阿里巴巴投资会上发表了对OEM（代工生产）的看法，“大品牌通常用很多OEM（代工生产），中国有全世界最多的OEM，他们（代工商）没有渠道，但忽然他们发现可以通过互联网卖产品。（因此）生产正品和仿品的可能就是同一个工厂，他们的产品不见得比正品差，同时有更具竞争力的价格，他们面对的不是知识产权问题，他们面对的是新的商业模式问题。”但之后，有部分海外认为马云在宣扬“假货比真货质量还好”，引发争议。

　　文中开始，马云一连用五个“信任”重申了阿里巴巴的初心。随后，对此前的曲解和误读，马云表示，“我觉得我有必要更加清晰的表达自己真实的观点，这同样也是对所有人负责的态度。”

　　马云“还原”了他对OEM的观点，并再次系统阐释了阿里巴巴观察到的新趋势和变化：在品牌商和他们的代工厂之间，以及品牌商和他们的既有顾客之间，之前的关系链路正在发生转移和变化。

　　“这才是我要表达的真实观点，以及想分享与提醒大家的：这些新的基于互联网成功的企业，正在给那些基于传统成熟的零售商业模式的品牌商带来巨大的冲击。”马云总结说，“这是现实，也是我被‘断章取义’的文章的真实背景。”

　　随后，马云再度重申并强调阿里巴巴对保护知识产权的立场和态度，“阿里巴巴绝不姑息纵容而是坚决打击假冒商品。品牌商和其知识产权必须受到保护。阿里巴巴的使命是支持那些创新和投资自己品牌的生产商。我们对侵犯他人知识产权的行为零容忍，现在不会，将来也不会！”

　　马云同时表示，阿里巴巴投入了前所未有的技术、资金和人力用于知识产权保护工作。并且，不仅仅在线上，阿里巴巴也联动各方面力量，推动对线下假货的生产和传播通道的打击。

　　结尾处，马云再次强调未来将继续坚持分享真实的想法，因为惟有真实才可长久。“阿里巴巴会毫不犹豫的保护品牌商的知识产权，并且也有责任告诉商业伙伴，这个世界正在发生令人惊叹的变化。唯此，我们才有机会一起在浩大的变化中，适应需求，持续快速的引领新的潮流。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，凡是有助于帮助大家判断未来，只要我们能看到趋势和潮流现象，我们还会清晰而坚决的讲出来与大家分享。”

　　日前，马云关于“OEM面临新的商业模式”的观点一出，立刻引发各方争论。制造业、互联网、财经界和产业界的相关人士纷纷就中国制造业OEM现状，OEM如何借助互联网实现转型升级，假货与OEM的关系等问题展开了探讨。

　　中国OEM工厂实际上就是99度，就差那么1度就沸腾了，这1度在哪里，以前这1度都是国外品牌。实际上很多中国OEM工厂具备很好的研发、设计能力，国外大品牌只是给了你一个概念，我要做这个东西，你看这么做吧，然后就是最后品质把控；研发、工业设计、生产制造都是这些中国工厂来做。比如，伊莱克斯所有的微波炉产品线都是美的做的，在全球销售，伊莱克斯说要做这个东西了，美的拿出整个全程的产品企划方案和工业设计，伊莱克斯就负责全球销售，他们是分工协作的。

　　就我们自己的发展之路来看，SKG是一个互联网品牌，我们一直坚持跟行业前三名的制造厂商合作，我们输入我们的研发、设计，工厂也有自己的研发。我们还聘请国际上的设计公司，包括韩国设计师、英国的摩飞，法国的米罗公司，都是我们的战略合作伙伴，我们是在进行深度的合作和设计。我们的设计是全球化的，生产制造也是按照全球化的标准来做的。我们现在也找国外的工厂为我们贴牌生产。

　　我们重点投入在研发、设计环节。目前，我们公司研发成本占整个公司销售额的8%，占比是比较高的。我们通过自主研发，与OEM工厂联合研发，以及投资生态链企业的方式进行研发。其中一个创意取自于广州的“小蛮腰”的产品获得了德国红点设计大奖。它是在韩国生产制造的，原装进口，满足中国消费者。

　　因为“中国质造”项目，我本人跑了全国近50个产业带，近200家企业，涉及服装鞋帽、日用百货、小家电等消费品。我发现中国OEM的工厂优势非常明显的，大部分的OEM工厂已经具备了设计、研发、生产、品控的体系。它其实已经不是传统简单的OEM，已经上升到ODM的角色了。国外品牌商跟中国企业的合作也是基于你的设计和产品。国外品牌商只是提供一个它的品牌授权，已经到了这个程度了，其实我们就差那么一点点就可以突破出去了，但是就是因为这层关系让我们这些OEM厂商获得非常的艰辛。因为OEM它的本质，它的工厂就是没有品牌的，没有品牌就没有渠道，没有市场优势。这些年，随着外需疲软，以及土地、环境和劳动力成本的上升，OEM模式的发展空间越来越小。很多OEM厂商面临着断粮，面临着生存危机。

　　“中国质造”的目标，希望通过互联网的手段、电子商务的市场，能够帮助这些OEM的工厂转做自己的品牌，转做新国货，以此来代替目前代工厂活不下去，去做假货的这种窘境，用新国货来代替假洋品牌，甚至在未来我们可以把这些新国货推广到世界各地。“中国质造”对企业要求很高，要求是自己的商标、自己的设计、自己的品牌，自己的品控体系。我们从产业集群出发，通过像“莆田好鞋、慈溪好家电、平铺箱包”这样的产业集群结合互联网营销这样的模式，推广中国制造，推广中国的好产品。

　　例如，慈溪小家电是一个产业集群，那边有近两千家小家电的工厂，有近八千家配套工厂，90%以上都是做OEM的。自从推出“中国质造”以后，有一个工厂，提出一个创新的产品设想，就是发现厕所是又臭又潮湿，还有很多病菌，就在思考--我们是不是能够通过一种智能家电的方式来解决这个消费痛点。基于淘宝的大数据分析，工厂开发了原型，结合设计公司，品牌运营公司，共同组建了一个新的公司来开发这个产品。经过互联网的试销、迭代、测试和数据分析，最后拿出一个成型的产品来，取名叫“厕所侠”。一经市场销售之后就非常的火爆，这也增强了他们非常大的信心。这个案例让我们看到这些OEM的工厂，这些企业主愿意来做自己的品牌，通过互联网的途径和渠道去做这样的新的品牌。

　　传统制造业+互联网，其实是一种基因重组，可以看作是从海洋生物转化为陆地生物那样一个物种进化过程。最后，市场竞争导致有互联网基因的企业能够存活下来，而缺乏互联网竞争基因的企业，它可能就会要被淘汰掉。

　　在这个转型过程中，传统企业需要两种能力：第一是对最终需求的洞察能力。谁能够对市场有最敏锐的洞察能力，他就能占得先机。这种洞察能力，我觉得就是跟大数据是有密切的关系的，所以这个DT就在制造业升级里面肯定会大有作为。第二是对于新的生产体系，互联网基础上生产，制造体系的知识运用能力。要能够快速地把知识运用起来，然后快速地去反应，这就是这种其实都是软性的东西，也是一种服务业。

　　对这个生产体系这种知识的洞察，这里面其实也需要一些公品的提供。就譬如阿里巴巴的“淘工厂”，我觉得就是满足了这方面信息的需求，是一个很重要的准公共品。另外，政府也需要有所作为来支持OEM制造业的转型。比如，政府可以在中介诚信的体系建设上面发挥作用。

　　中国制造业不一定都要做品牌，实际上OEM制造这一块，是整个中国工业或者制造业非常重要的组成部分，完全可以把它做好。《创客--新工业》这本书里讲，创客利用互联网的思维及设计工具进行设计，但是最终还是要通过商业制造服务商，也就是到那个时代，就算有一部分通过桌面，或者是通过3D打印系统在家里完成，但是仍然有大量的产品需要通过商业制造服务商。所以OEM的未来可能不一定都要去做品牌，我可以把这个东西做到极致，是完全可以的。

　　未来制造业的模式是小众的、个性化的、定制的，有可能还有一个层级，过去叫单向度，现在叫做参与型。我们要承担起一个互动参与性的这样一个传导，或者一个中间品来做，把客户的需求不但是反应，而且能够自己组织，自动与我们上游的制造系统、工厂、企业来对接，最终形成一个无缝的、柔性的、个性化定制的这样一个体系，我觉得这个阿里是可以做的，这是互联网平台。

　　作为对未来经济体感敏锐的企业家，马云在公开场合抛出的他观察到的这一趋势，既是对全球品牌商应尽之义务，也为OEM寻求突围路径提供了新的思路。

　　市场表面的平静下是暗流涌动。“8亿元衬衫换一架空客飞机”的说法，是中国产品缺乏核心技术的经典案例，但这件事实同样可以说明另一个问题，就是品牌的缺失。因为没有自己的、有影响力的品牌，中国的OEM在产业链上一直处于弱势地位。

　　而更糟糕的是，近年来劳动力成本的上升，让一些国际品牌商吧部分订单转移到东南亚、非洲，中国以外贸出口为导向的OEM工厂陷入了困境。

　　要想转型突围怎么办？一个是靠核心技术的突破，一个是品牌健身。尤其是对于大众消费品领域来说，更主要的着力点在于后者，也就是品牌建设、设计能力、服务能力的提升。

　　越来越多的人发现，在万物互联、大数据的时代，传统的品牌建设、营销渠道发生了变化。在传统的链条模式下，品牌的锻造需要大量的投入，不只是广告营销方面的成本投入还有时间上的成本。往往几年甚至几十年，才能见效。而在互联网时代，借助线上的力量，对消费者大数据的把握以及定制等模式，这一过程可能会大大缩短。

　　互联网时代，品牌的建立，更多依靠企业与客户、粉丝高效互动、参与以及SNS口碑传播。渠道建立，也不再依托订货会、发布会、经销代理模式，而是更多地通过电商自营、网络分销等方式，迅速建立覆盖消费者的渠道。事实上，在过去几年，已经有不少企业借助互联网的营销与品牌构建模式迅速地崛起。在淘宝平台上，已经出现了数百个从OEM工厂转型过来的“淘品牌”，林氏木业、茵曼女装、奥朵灯具、小熊电器、SKG家电等等。

　　而阿里看到了这样的趋势，并且希望利用互联网的方式让品牌批量生产。去年阿里巴巴的高层即在“中国质造”的有关活动上表示，阿里巴巴将扶持100个产业带，1000个明星品牌，推动10000家传统企业转型升级、提质增效。

　　一批OEM企业已经在行动，推动它们转变的力量是互联网+。马云想告诉大家的趋势、模式正是这个：互联网为中国制造提供了线上突围的新机遇。基于中国制造和庞大内需消费市场，有可能培育出中国自主知识产权的新国货品牌。

　　2011年，程明华辞去了福建某鞋厂设计师的工作，经过深思熟虑来到中国女鞋之都成都武侯区，加盟了成都好丽多鞋业有限公司。那时，公司正面临转型，因为在金融危机的冲击下，公司的海外代工女鞋订单大幅开始减少，增长速度开始放缓。

　　公司的上上下下都很着急，开始摒弃传统的经营模式和思维，并尝试利用电商突围。经过一年多的电商试水，2015年，公司开始在电商平台专注于自有品牌女鞋“卡奈俪尔”的推广和销售，数个月后，“卡奈俪尔”的销售便实现了高速增长。

　　作为传统的OEM代工企业，成都好丽多鞋业的电商突围之路只是沧海一粟。对于更多的传统OEM代工企业来说，随着国际经济形势的变化，出口萎缩，国际订单急剧下降，如何掘金巨大的内需，并借机实现转型升级，是最迫切的问题。而电商则成为了许多大牌OEM企业的共同选择。

　　“今天国家倡导的供给侧改革，要求制造业转型升级，因为中国制造业的供给能力已经跟不上消费者日益变化和增长的需求。而互联网则能甚是反映消费者的需求，就像一面镜子，能把他们的行动和偏好及时准确地反映出来。所以制造业的转型升级，应该积极记住互联网的力量。”阿里巴巴集团CEO张勇在接受媒体采访时表示。

　　而前不久中国电子商务研究中心发布的《2015年度中国电子商务市场数据监测报告》则更能说明问题。报告显示，2015年，中国电子商务交易额达到18.3万亿元，同比增长36.5%，增幅上升5.1个百分点。其中，B2B电商交易额13.9万亿元，同比增长39%。网络零售市场规模3.8万亿元，同比增长35.7%。

　　2014年以前，程明华从来没有想过代工鞋业的冬天来得这么快。“之前，我一直在福建的鞋厂做设计，不过因为当地的鞋厂多以生产中老年款和运动款为主，款式变化不大，而我更想做的是潮流时尚的女鞋。”程明华说，经过深思熟虑，他离开了福建，于2011年来到中国女鞋之都成都武侯区。

　　程华明加盟的成都好丽多鞋业有限公司创立于2008年，一直以做外贸代工订单为主，产品远销自欧洲和俄罗斯，“那个时候公司的好几条生产线几乎都是在做代工，每天生产线都非常忙碌。”程明华说，在那个制造业高速增长的年代，这样依靠代工发家的女鞋企业数不胜数，而好丽多因为帮多个国外知名品牌做女鞋代工，其知名度在业内是非常响亮。

　　不过，这种完全依靠出口的外向型发展模式也带来了极大风险，一旦没有国外订单，就会威胁企业的生存。

　　很快，这样的危机就到来了。从2014年开始，俄罗斯的外贸订单急剧减少，这么大的工厂要维持正常运营，好丽多不得不调整经营思路，除了外贸订单，公司也开始发展国内市场，接一些国内知名鞋企和比较火的网商的订单。

　　“无论是外贸订单，还是国内订单，我们一般有两种合作模式，像外贸订单，大多是品牌提供样品，我们依样生产，而国内订单，很多则是我们自己的设计研发团队出新款样品，对方看中哪款就下哪款的订单，我们生产后贴他们的品牌。”程华明说，很长一段时间，公司都在思考一个问题，自己的生产和设计能力都不错，为何不能做一个自己的品牌女鞋推向市场呢，不过因为长年做代工生产，营销这块儿是公司的短板，最终，公司将目光转移到了互联网。

　　2014年起，好丽多鞋业开始触碰互联网。不过当时并没有投入太多精力。后来各种电商狂欢节带来的高人气和高销售刺激了好丽多鞋业的神经，萌发了打造在电商平台推出自有品牌“卡奈俪尔”的想法。

　　“卡奈俪尔这个品牌我们一直都有，直到2015年7月我们才开始在电商上发力，加入了‘中国质造’，不到一年时间就做到双皇冠。”程明华说，电商的大数据给公司做大自主品牌提供了许多帮助，公司能够从大数据中把握到今年女鞋的流行趋势，不同年龄层消费者青睐的款式，由此设计生产出来的女鞋基本不愁销路，“去年冬天卡奈俪尔推出的一款女靴，累计销量达到27000双！这样的销售成绩超出我们的预期！”

　　“虽然目前我们在电商上的销售额就整个公司的业务量来说，占比还不算太大，但是我们相信电商领域有无限潜力，再加上阿里巴巴给OEM企业的扶持政策，未来一定会越来越好。”程明华说，一个明显的改变就是，现在凡是卡奈俪尔的网上订单，公司的生产线会全力支持配合，不用像以前一样等外贸订单完成了才做网上订单，而卡奈俪尔的品牌也应为互联网的传播效应越来越响亮。

　　今年36岁的席光余在针织品行业摸爬打滚了好多年，如今是青岛雪达集团有限公司下属电商公司的负责人。说起这些年传统OEM企业借力电商突围转型，席光余深有感触，“从习惯了被动去接受订单，到主动去寻找订单，电商给我们提供了一条切实可行的操作模式。”

　　雪达集团的前身是青岛第九针织厂。改革开放后，公司的业务主要是做外贸订单。因为地理区位优势，雪达代工的多是日本韩国的品牌，包括无印良品的打底针织衫，还有西松屋、千趣会的童装等。“最为红火的时候，青岛做服装类代工的起码几百家，规模很大的也有十多家，只要想干就不愁订单。”席光余说，2013年雪达集团的出口收入达到了最高峰。然而好景不长，从2014年开始，国际经济形势变化，国际订单开始压缩成本，再加上人工成本的增加，集团迫切需要开拓国内市场。

　　2014年7月，雪达集团全资500万成立了新的子公司青岛智创盛世服饰有限公司，主攻国内市场，而也是从这个时候开始，雪达集团迎来了真正的网络推广销售，代理了一些国际品牌，也创立了自有品牌“婴本”等多个童装品牌，对品牌和产品进行定位和划分，细分品类切入市场，来完成与互联网的对接。

　　谈到借力电商，席光余坦诚地说，从操作上来说这可能是更适合传统OEM厂家转型的方式。“做了这么多年代工，我们雪达在服装行业内的口碑和知名度都是足够大的，不然也不会有这么多国外品牌找我们生产。”席光余介绍说，像一些日本童装品牌，对产品的质量要求非常之高，雪达会按照品牌的要求来研发生产出面料，再来做成衣。为此，公司不仅设立了研发中心，还自己建立了检测中心，其生产的服装都达到了出口日本的标准。

　　“我们的优势是生产能力、质量过硬，但劣势是在零售行业我们没有知名度，因此要在传统渠道做自己的品牌非常吃力。”席光余说，“互联网+”概念大力支持传统企业转型，这对于OEM企业来说是极大的机会。

　　经过一年的产品开发、定位，雪达终于迎来了阿里巴巴的配套转型升级，加入淘宝的新转型项目“中国质造”，雪达以过硬的质量和产业链，成为了山东产业带中童装和内衣行业的领头羊和2015年下半年传统OEM企业转型的黑马，初创团队在下半年即获得了500万销售业绩。

　　“传统的OEM企业转型升级势在必行，就我看到的，随着国际订单的减少，许多中小型OEM死守传统业务，最终不是转行就是倒闭了。”席光余说，一些OEM企业在拥抱电商时，一味地用代工生产线的生产的仿品来在网上销售，这是侵犯知识产权的，与其这样，不如转换一下商业模式，用自己的品牌来打开一条销路。而据他了解，目前阿里巴巴已经推出了一个线上一体化商标注册平台——“创新保”，帮助商家一键申请国内、国际商标注册。与传统的商标注册申请方式相比，“创新保”申请时间短、价格公开透明。同时，“创新保”对接的专业知识产权服务机构配备了强大的知识产权咨询专家队伍，能够为商家提供专业的商标服务。从商标评审、注册建议，到商标申请全阶段，商家都将得到细致专业的指导支持，有效提高商家商标注册成功率。

　　说起中国的旅行箱之都，好多人都会第一时间想到浙江平湖。鼎盛的时候，这里有上百家大大小小制作旅行箱的厂家。他们基本上都是以外向型为主的OEM厂家。

　　经过20年的发展，浙江银座箱包有限公司成为了其中的佼佼者，为欧美国家的几十个箱包品牌做代工。不过就在外贸订单做得风生水起的时候，该公司开始调整战略布局。俞国平就是这时加入公司的。

　　2011年，31岁的俞国平从机关单位辞职，想趁年轻做点更有创造性的事情，后来他加盟了银座箱包公司。“我们的厂有1300多人，规模大，生产工艺先进，之前是100%全部做外贸订单，还专门为一些一线品牌引进了PPT生产线，获得了对方的认可，因此外贸订单一直都相对稳定。”俞国平说，外贸订单最多的时候，一年能达到6亿元。

　　后来，随着电子商务的飞速发展，银座箱包开始有了新的尝试半岛bandao体育官方，希望通过电商来打开国内市场，于是便有了诚品银座这个网店。网店卖的都是公司的自有品牌箱包“银座”。在谈到如何平衡同一条生产线出来的大牌旅行箱和公司自有品牌的旅行箱时，俞国平表示，其实这两者并不冲突，因为品牌定位就不同，而且宣传方式也不一样，很多时候，厂里研发部门推出了新技术、新工艺，他们会根据市场需求来进行分配。

　　还有一点原因促使公司开拓自主品牌，那就是，国际经济形势变化非常快，如果全都是接外贸订单，那么长期下去公司抵御风险的能力就会很弱，而用自主品牌打开国内市场，相对来说，国内订单比较稳定，也可增加公司抗风险的能力。

　　“这几年，我们周边的一些小厂纷纷倒闭或是转向，而我们之所以还能继续做大，关键还是狠抓了品质关。”俞国平说，正是因为品质过硬，技术顶尖，所以才受到了淘宝“中国质造”项目的青睐，加入了这个平台，也打开了更广阔的市场空间。“最近很多朋友都在谈论OEM代工与假货、仿品的问题，就我们这么大规模的公司来说，我们是绝对不会生产仿品或是假货的，如果有公司想代工生产某品牌箱包，必须拿出合法的授权。”

　　俞国平认为，电商给不仅改变了人们的购物习惯，也给很多真正品质过硬的OEM商家带来了转型突围的机会，网上琳琅满目的同质化东西是很多，关键在于如何去鉴别筛选，而像“中国质造”这样的项目，就提前把精选高品质商家和商品的事情给做了，消费者认准这个平台，自然能购买到高性价比的东西。

　　在中国OEM厂家通过电商转型突围的同时，一个不可回避的问题就是“仿品”“假货”。对此，电商巨头阿里巴巴从来不回避。马云就曾表示：阿里巴巴从来不认可假货，即使仿品的质量再好，也是侵犯知识产权的违法行为。

　　从2010年开始，阿里巴巴便着手研究大数据治假，同时聘请经验丰富的数据专家、刑侦专业人士加入，现已组建超过2000人的打假团队。数据显示，2014年阿里巴巴清除的假货有1.3亿件。这1.3亿件中有将近90%多是淘宝主动发现，并且第一时间下架和处罚卖家的。在莆田，从年初至今，在阿里巴巴的协助配合下，福建省莆田市公安局共打掉了4家黑鞋厂，涉及阿迪达斯、耐克等多个知名品牌假鞋，总案值高达千万元。

　　据了解，在协助打假的同时，阿里巴巴也在积极探索、实践创新方式，推动自主品牌的建立。去年，阿里巴巴旗下的淘宝网就推出了“中国质造”项目，借助淘宝平台，推动传统制造业OEM厂商的自主品牌快速成长。

　　对入驻淘宝网“中国质造”平台的企业，淘宝会给予免费的品牌推荐，且不定期推出专场促销活动。据了解，2015年4月淘宝“中国质造”推广莆田运动鞋，活动期间，4天内超过1000万人通过淘宝等多个渠道关注到莆田鞋，累计共销售近30万双鞋子，带动莆田市自主品牌销售额近1.6亿元。

　　去年年初，山东的童装制造业受国际贸易环境影响，出口订单下降，造成企业订单少甚至没有订单。随着“中国质造”项目进入山东，当地的童装产业开始出现改变，目前入驻“中国质造”的有50多家童装企业，仅第一次活动期间就创下3000万元的销售业绩，后续日均每家店都有1到2万元的成交额，很多企业成交额同比成倍增长。去年11月，童装进入淡季，但“中国质造”产业带企业依然在忙碌。

　　品质方面，得益于中国OEM工厂的一流制造水平，“中国质造”项目提出了高标准的要求。据了解，所有参与“中国质造”的莆田鞋，其制造标准都高于国际标准，相比国标规定鞋底必须高于2万次弯折标准，莆田产品能做到弯折10万次。山东青岛“雪达婴本”童装，原来为无印良品、西松屋等品牌代工，公司拥有全球50多种高科技技术面料专利，也是“石墨烯”特种内衣唯一生产企业。入驻“中国质造”的产品创新了水溶线技术，达到洗标遇水自动脱落，无需手动拆解。江苏南通的“乔香阁”品牌，长期为日本品牌代工，这次参加“中国质造”的产品的色牢度和耐磨度等多项监测结果高于行业标准，安全等级达A级。浙江嘉兴的诚品银座长期为国际知名品牌代工箱包生产，他们通过“中国质造”这个平台把优质箱包带给国内消费者，价格仅相当于国际品牌的几分之一，但企业的毛利率却大幅度提高。

　　阿里巴巴认为，中国OEM制造业在过去为全球消费者带来了廉价优质的消费体验，也为中国供给侧改革、消费升级提供了最坚实的产业基础。假货的治理与中国消费环境、OEM的转型升级密切相关，不是简单的质量问题和价格问题。

　　如今，互联网不仅为中国的制造业转型升级提供了新空间、新路径，也为中国改变不合理的国际分工体系提供了新的可能性。返回搜狐，查看更多